“当前建筑装饰产业的竞争，已开始从市场竞争逐步过渡到了产业链竞争之层面，这就要求企业战略思维应提升系统战略高度，搭建起集设计、施工、材料为一体的完整产业链。”日前，深装总公司总经理胡正富表示，将立足30周年庆这一新的起点，使产业链不断向横向、纵向发展延伸，继续坐稳中国建筑装饰行业龙头老大地位。

作为建筑业中的三大支柱性产业之一，中国建筑装饰行业受惠于国内快速增长的经济和不断提速的城市化进程，虽相比欧美、日本等发达国家起步较晚，但发展速度却是一日千里。据业内资深人士透露，近两年增速虽稍有放缓，但接捧国家城镇化建设红利后，中国建筑装饰业还将再次迎来“增量+存量”双重需求拉动的高速成长期。

一直以来，地处深圳的深装总公司因为起步最早且敢于创新，拥有着国内同行企业都无法比拟的优势。不仅创下了“中国第一家装饰企业”、“中国第一家获得进出口权的装饰企业”、“第一家自行整体设计与施工五星级酒店的中国企业”等业内多项“第一”，而且在新央视大楼、上海世博会、北京首都国际机场等中国几乎大大小小的工程项目中，都有着这家企业的身影。

但这种一家独大的市场格局却在近几年被打破。随着苏州金螳螂、浙江亚厦等同行企业的上市，深装总虽仍居非上市装饰类企业中排名第一，但固有的龙头老大位置已然丧失。

2010年，这家有着近30年历史的国企被迫进行改制，深装总已经完全意识到了眼前的危机并以莫大的勇气进行“二次创业”。“我们怎样才能在这个行业立足，怎样才能在这个行业发展壮大？我觉得唯有专业、专注，这是我国建筑装饰业发展的一个趋势，也是深装总发展的必然结果。”在2011年度中国建筑装饰百强企业峰会上，胡正富就曾公开表示，作为企业来讲，应该尽早尽快走向专业化之路，惟有做精做专，才能真正做大做强。

在谈及其对于国内建筑装饰业未来发展看法时，胡正富表示，参考欧美、日本等发达国家建筑装饰产业走过的路，中国建筑装饰行业也开始从市场竞争，过渡到了集群式产业链竞争之层面。基于建筑装饰行业特点，深装总正式提出了未来发展的三大战略。其一：大客户战略，把公司的优势资源投向优势客户和优质项目；其二：分公司战略，充分利用当地社会资源，建立覆盖全国的业务网络；三：设计先导战略，通过搭建以设计为龙头的产业联动平台，以设计为先导、以施工为主、以材料为依托，促进装饰产业链上下游联动，提高整体业务规模，以继续坐稳中国建筑装饰行业龙头老大地位。

此外，曾成功运作过上市的胡正富对于资本的力量也有着足够的认识。“上市对企业的发展来说是做乘法，而不是加法。”胡正富表示，只有借助外部的资本，才能实现快速切入、迅速发展，并促使企业的品牌和知名度不断提升。“我们还并不排除会进行一些横向、纵向的行业并购行为。”

摘自：http://shanxi.cinic.org.cn/jjrd/434420.html

9月15日，深装总装饰工程工业有限公司(以下简称“深装总”)在深圳君悦酒店隆重举办“30周年”大型庆典活动。来自中国建筑[-0.91% 资金 研报]装饰行业协会等相关领导及恒大、万达、华润、保利等地产大鳄等纷纷应邀出席了庆典活动。

“三十年来，深装总走过的每一步，都为装饰行业发展的一种探索。正是这种探索，诠释了深装总‘装饰美好生活’的经营理念，赋予深装总卓越品质，构成了深装总三十年非凡而厚重的发展史。”庆典仪式上，深装总公司总经理胡正富在深情回顾了深装总30年发展历程后表示，2013年是深装总成立30周年，同时也将是深装总大跨步拓展全国市场，进一步构建建筑装饰产业链的关键一年。　　

据胡正富介绍，深装总举办此次庆典活动，一方面借周年庆典之机，答谢社会各界人士30年来对深装总的关注与支持；另一方面，则希望以30周年庆为新的起点，构建融设计、施工、材料为一体的完整产业链，以设计为先导、以施工为主导、以材料为依托，实现三者联运共赢，以推动企业健康、可持续发展。　　

伴随着聚光灯及开场表演《光耀未来》，庆典活动拉开了帷幕。其后所呈现的则是深装总30周年的大型纪录片，从1983年至2013年，深装总乘改革开放之春风，风风雨雨，有过艰难险阻，更有过成功的喜悦，才最终成就了深装总在中国建筑装饰领域的领军者地位。

时至今日，深装总已发展成为全国性大型专业装饰设计、施工骨干企业，先后在全国各地承接了数千项工程项目的设计施工任务，其中不乏北京奥运村、中央电视台新台址大楼、上海世博会沙特国家馆、北京首都国际机场、世界第七高楼等重大工程项目。不仅连续多年在全国装饰类企业排名前四，在非上市装饰类企业中排名第一，甚至在国外大型公共建筑装修领域都享有盛誉。　　

2010年，深装总这家有着近30年历史的国企通过引入战略投资人成功完成改制，助推企业再上新台阶。“企业治理结构的转变，使得我们的经营策略更显灵活，能够跟得上市场发展之潮流，并全力打造深装总专业化优势。”基于建筑装饰行业特点，胡正富正式提出了未来发展的三大战略。其一：大客户战略，把公司的优势资源投向优势客户和优质项目；其二：分公司战略，充分利用当地社会资源，建立覆盖全国的业务网络；三：设计先导战略，增大设计业务比重，进一步优化业务结构，提高整体业务规模。

据悉，深装总始创建于1983年，至今已三十载。凭借专业的资质、诚信的服务风格，深装总在取得良好经营业绩的同时，在国内外建筑装饰业界获得了良好的口碑并受政府部门的表彰，多次荣获全国建筑工程装饰奖明星企业、中国建筑装饰行业百强企业、中国建筑装饰行业最具贡献力企业、全国绿色装饰装修达标企业等荣誉。其中，获得鲁班奖20余项、全国优质工程奖30余项，省级优质工程奖200多项，成为客户非常信赖和放心选择的知名装饰品牌。

摘自凤凰网：http://finance.ifeng.com/a/20130916/10695461_0.shtml