技能要求:
工程管理
1.工程管理中心部门工作管理,对工管中心的部门绩效和各项工作负责。
2.项目质量目标的确定与监督完成。
3.项目主要节点目标及工期的监督管理。
4.项目过程资料及完工后竣工结算资料的监督管理。
5. 项目回款情况的监督管理。
6. 项目安全文明施工情况的监督管理。
7. 项目策划文件的收集与评定。
8.对大包及联营项目的管理。
9对工管中心及管辖项目部的管理及培训。
10对公司各劳务班组的引进、培训、考察、评定等工作。
11对工程部各类规章制度的编制及各类体系的编制。
12周报、月报、月度资金计划的监督管理
13质量巡检制度的执行考核
14 对新开项目人员架构组成的考核
15项目经营团队材料下单的考核
16项目总结文件的收集与评审
17配合项目部日常工作运转的考核…
18、项目安全管理:三级教育、现场安全管理
19、客户满意度维护管理
20、工程管理中心信息化管理推动
23、工程管理中心管理体系的建立和完善
24、工管中心的团队工作建设。
25、工管中心的费用成本控制、调整并为此负责。
26、根据公司经营指标,监督项目部完成团队责任制的管理目标。
27、推动公司人才战略,进行公司人才梯队的培养。
任职要求:
1、5年以上工程经验,至少1年工程管理中心经验
2、加分点:一建、高工证
工程管理
1.工程管理中心部门工作管理,对工管中心的部门绩效和各项工作负责。
2.项目质量目标的确定与监督完成。
3.项目主要节点目标及工期的监督管理。
4.项目过程资料及完工后竣工结算资料的监督管理。
5. 项目回款情况的监督管理。
6. 项目安全文明施工情况的监督管理。
7. 项目策划文件的收集与评定。
8.对大包及联营项目的管理。
9对工管中心及管辖项目部的管理及培训。
10对公司各劳务班组的引进、培训、考察、评定等工作。
11对工程部各类规章制度的编制及各类体系的编制。
12周报、月报、月度资金计划的监督管理
13质量巡检制度的执行考核
14 对新开项目人员架构组成的考核
15项目经营团队材料下单的考核
16项目总结文件的收集与评审
17配合项目部日常工作运转的考核…
18、项目安全管理:三级教育、现场安全管理
19、客户满意度维护管理
20、工程管理中心信息化管理推动
23、工程管理中心管理体系的建立和完善
24、工管中心的团队工作建设。
25、工管中心的费用成本控制、调整并为此负责。
26、根据公司经营指标,监督项目部完成团队责任制的管理目标。
27、推动公司人才战略,进行公司人才梯队的培养。
任职要求:
1、5年以上工程经验,至少1年工程管理中心经验
2、加分点:一建、高工证
职位类别: 工程部经理
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